巴顿(General
Patten)提拔了谁?
《高效能完成任务的学问和策略》 姚予著135页
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英 寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到 仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果 伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么 都没关系。’”
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”
这篇文在网络上广为流传，似乎被当成真理了。
在网络里并没有发现太多的英文相关短文，自出现在以下两本书的介绍文中。
Porter B. Williamson的I remember General Patton's
principles50页及Patton's principles: a handbook
for managers who mean it! 46页
Finally, one man will order, 'What difference does
it make what that old SOB wants to do with this trench. Let's get it dug
and get out of here.' " Gen. Patton would pause before explaining,
"That man will get the promotion. ...
在搜《我所知道的战争》War
as I knew it By George Smith Patton, Paul Donal Harkins 没发现这段文。很让人質疑的。是真有回事吗？巴頓提拔的這個人是誰呢？假如是真的，这个人是也只是个名不见经传的，没有很大的作为的人。巴顿的这套原则让自己成为了管理学成就者，却培养出一个无主见，只服从命令的接班人。
当然没有任何借口服从命令这样的准则对于工厂低层的操作人员是可以提升执行力的。这样的管理方式往往抹煞了个人思考能力，创意及创新及危机处理能力。
